為全面了解權(quán)屬各分（子）公司2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”工作進(jìn)展情況，進(jìn)一步凝聚力量、明確方向，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，2月10日至2月12日，海建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于振國(guó)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各分（子）公司展開(kāi)為期三天的“開(kāi)門(mén)紅”過(guò)堂會(huì)。
本次過(guò)堂會(huì)通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)與聽(tīng)匯報(bào)的形式進(jìn)行，先后實(shí)地查看高鐵片區(qū)綜合改造一期工程項(xiàng)目、磨山河幸福河湖項(xiàng)目、瀛洲南路及南延改造工程、板橋生產(chǎn)基地、新絲路檢測(cè)公司等相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，圍繞“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)研。
海建公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分肯定各單位在“開(kāi)門(mén)紅”工作中付出的努力和取得的成績(jī)，同時(shí)針對(duì)各家提出的問(wèn)題共同探討解決方案，強(qiáng)調(diào)各施工項(xiàng)目要進(jìn)一步提高站位，嚴(yán)把質(zhì)量安全管理，全面優(yōu)化施工組織，科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保各項(xiàng)工序緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
徐其翔指出：一是要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以拓展建材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；二是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。從模式層面解放思想，以項(xiàng)目成本為核心，加強(qiáng)精細(xì)化管理，精益求精，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。形成多元化的人才培養(yǎng)模式，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍，讓人才既能“引進(jìn)來(lái)”又能“留得住”；四是要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化安全、技術(shù)等新工藝的再利用，加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)力度，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
于振國(guó)強(qiáng)調(diào)：一分部署，九分落實(shí)；項(xiàng)目要有支撐，市場(chǎng)要有方向，安全要有措施；結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)形勢(shì)，他圍繞安全推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面做好資金回籠、助力企業(yè)降本增效、著力加強(qiáng)品牌建設(shè)、深抓民主生活會(huì)五個(gè)方面提出要求，突出強(qiáng)調(diào)全體人員要有“闖勁、拼勁、韌勁、狠勁”四個(gè)勁頭，要有壓實(shí)干事創(chuàng)業(yè)、打鐵見(jiàn)花的決心及勇攀高峰、一錘見(jiàn)釘?shù)木瘛?/span>
針對(duì)公司2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)，于振國(guó)提出兩點(diǎn)期望：一是聚焦力量，打響“開(kāi)門(mén)紅”第一槍。各部門(mén)要協(xié)調(diào)一致，人員要各司其職，將公司優(yōu)勢(shì)資源精準(zhǔn)投放到關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，確保“一桿子到底”，執(zhí)行到位。二是緊抓觀念，確?！伴_(kāi)門(mén)紅”不落空。全體員工都要深刻認(rèn)識(shí)到“開(kāi)門(mén)紅”不僅是一個(gè)階段性的目標(biāo)，更是關(guān)乎企業(yè)全年發(fā)展信心與士氣的關(guān)鍵。各分（子）公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞中心工作，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上。